““十四五”以来，公司保持了良好发展势头，集团外部收入连续三年保持32%以上增速，三年复合增长率达到37%。公司连续两年在业绩考核中获得卓越业绩奖。2024年，集团公司对物业公司发展提出了更高要求、更大期待。”公司党支部书记、董事长余浩在开班工作会上全面分析内外形势，并对2024年工作进行再细化、再部署、再推动。

余浩强调，一是要突出主责主业，锚定目标任务。物业公司要在兴泸集团的增长战略中承担更大责任，勇担重任力保年度目标完成。二是认清内外形势，明确优势短板。外部经济承压，增量减小，存量竞争，要找准业务重点，思考如何破局；内部要围绕提升核心能力、提高组织效能下功夫，从产品体系、组织架构、人员队伍、激励机制、市场拓展五个方面持续优化。三是坚定知行合一，共促高速发展。坚持“主要领导直接管、班子成员共同抓、项目人员有任务”的业务拓展工作机制；持续优化建章立制，实现部门、项目管理精细高效。各级干部要统一思想，明确目标，带领全体员工乘着物业公司十四五以来快速发展势头，勇攀物业公司发展的新高峰。

会议由公司党支部副书记、总经理孙永鹏主持。孙永鹏再次传达了集团下达年度主要工作指标，对各项经营指标进行了纵横向的比较，分析了当前存在的问题，部署了2024年经营的重点工作任务。

公司领导班子、总监、部门负责人、项目经理代表参加了会议。

会议由公司党支部副

公司领导班子、总监、部门负责人、项目经理代表参加了会议。

书记、总经理孙永鹏主持。孙永鹏再次

公司领导班子、总监、部门负责人、项目经理代表参加了会议

传达了集团下达年度主要工作指标，对各项经营指标进行了纵横向的比较，分析了当前存在的问题，部署了2024年经营的重点工作任务

公司领导班子、总监、部门负责人、项目经理代表参加了会议会议由公司党支部副书记、总经理孙永鹏主持。孙永鹏再次传达了集团下达年度主要工作指标，对各项经营指标进行了纵横向的比较，分析了当前存在的问题，部署了2024年经营的重点工作任务。

公司领导班子、总监、部门负责人目经理代表参加了会议。